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宝宝树创始人王怀南直播直面质疑:驳斥出走传闻公司还有26亿元现金流
2020-02-05 02:34:19 来源:凤翔彩票-凤翔彩票官网-凤翔彩票app-凤翔彩票下载 浏览次数 34

[摘要] 睿艺9月27日消息,宝宝树创始人、主席兼首席执行官王怀南公开直播回应近日“宝宝树裁员30%,创始人出走、抛售股票”等传言。针对裁员问题,王怀南在直播中表示,公司的确在做人员优化,但同时也在大幅招聘“更符合宝宝树现阶段发展的人才”。自公司上市以后,公司的核心团队不论股价好坏,都没有逃离,都没有退场。同时王怀南也否认了“淡出管理层”的说法,并表示:宝宝树就是我终生从事的事业,“出走”没发生,也没有任何的计划让它发生。对于外界关注的宝宝树近期股价低的事情,王怀南表示,“宝宝树选择在2018年11月底上市,很多人问我后悔不后悔上市,我们是坚决不后悔上市的。上市带来了相当一部分的约束,但是逼迫我们走向了更加优秀的公司、团队和平台。”王怀南认为,有四件事情关系着宝宝树未来的成功,也决定着宝宝树长久的市值。第一,母婴是个长线战场,其中最重要的是品牌的可信度和美誉度。“宝宝树在中国母婴战场上是最具有可信度、最为人所知的品牌,这个没变过,也没有其他要变的迹象”;第二,“今天我们不在春天,可能在冬季,没有一件事情比兜里的现金更加重要。公司有26亿人民币现金流,给我们有相当大的勇气走下去”;最近我看到也听到很多对于宝宝树,包括对我本人的关注,宝宝树创业12年,我一直秉承的一个原则是希望对个人的关注远远低于对品牌的关注。今天大家对于宝宝树的关注,我觉得是非常良性的,是对我们这个平台的兴趣和认可。但是有一部分报道和关注,我认为里面有相当不实的部分。所以今天想通过一个比较轻松,但仍然非常严肃的形式,想跟大家交流一下。作为创始人,作为宝宝树董事长,作为CEO我有这个责任,把我们通过12年建立的中国母婴的最优秀的品牌,和我们最近的一些举措跟大家做一些交流。宝宝树这个平台在大家的呵护下走过了12年,我们今天创造了一些成绩也好,辉煌也好,我们踩过的坑也好,都非常多。12年远远超过了我和我的联合创始人开始做中国母婴赛道创业所能想到的产品。我还记得我跟我们另外一个联合创始人邵亦波说,这事情后来做着就有投资了,就有用户用。我们割舍不了这样一个事业。所以其实讲到离开宝宝树,首先我觉得宝宝树是在中国不多见的。这个领域在我们做了很多年,不被认为是一个非常宽广的领域。在母婴垂直领域里,垂直这件事情不但是目标小,平台也不大,但我们认为今天面对着上亿用户的规模,我们有责任,也有义务把这条路继续的走下去。所以宝宝树对我来讲,这三个字不但可能意味着某个标签或者一个名字。宝宝树这三个字是我的宝,是创始人创造的一场自己的人生的一种创业场景。这个情结用父母心这三个字来形容。所以继续担任宝宝树的CEO是我的主要的战场,宝宝树就是我的终生追求。关于出走这两个字我是极为不喜欢的,我觉得这个事情好像真的让我们一边想起来出家这两个字,好像有些宗教色彩,第二是好像逃掉了。我觉得宝宝树这个战场,今天我们面临的确实是一个互联网继续升级,垂直的平台流量在被各种其他的大平台通用平台切割的时代背景下,我们的用户群体逐渐年轻化。他们的交流方式都在巨大的转变,作为一个核心的创业人,我们不可能也不能离开我们自己的战场,但是有没有一天我希望自己会淡出,我希望自己能够培养优秀的下一代。我今天觉得比创业初期最差的地方是一个当年创业的时候,我真正能感觉到宝宝树的用户的场景,能在没有数据的时候,自己能拍脑袋,能想出一些用户真正优秀的对。用户有对产品有手感的,特别是女生,来加入到我们今天的团队,真正的把面临新生代妈妈新的宝宝树做得更优秀,恐怕这不只是一个挑战,是我们必须给出的答案。对于抛售股票,改善生活水平一事,第一,我不认为创始人不能够在任何的条件下自己改善生活,并且这件事并没有发生。第二,我确实也没有任何的计划让它发生。老王是否淡出了宝宝树?我还是说我们不是不能做这件事。因为我觉得在世界上中国的创业人够辛苦,够努力,12年足够长。宝宝树的核心股东群,其实很多人跟我描述过,可能用过这个词叫非常完美的战略。宝宝树最大的战略股东是复星,然后跟随复星的是阿里巴巴。首先如果从战略的角度,我们认为这三个股东对宝宝树的价值是巨大的,而且是长远的,中国妈妈的整体需求,无非是学习知识,无非是改善自己年轻家庭的生活及育儿的生活的质量。所以复星和我们有99%相似的战略使命。第二,阿里巴巴显然作为世界上最优秀的电商平台,未来我们长期在延展。假设我们能够搭一个学习的链条的话,可能跟宝宝树是最好的学习链条的构造者。投资和被投资第一是愿景非常好是一回事。每一天在自己的交流过程中间,其实都是一个互相观察,互相学习,互相推进,有的时候可能也会出现小的各种小的摩擦,我们的交流,我觉得是从一个理论上好的构架,到互相之间产生深深的互信的过程,所以复星也好,阿里巴巴也好,如果有优秀的方法论都可以借鉴,如果有优秀的员工和团队可以推荐,我们是张开双臂环的。很多人问我第一个问题是你后不后悔上市,要不上市,大家也不知道股价低和跌和涨,也不知道你这些问题。当然也不知道你的辉煌。我觉得我如果代表宝宝树的整体的运营团队也好,或者核心团队也好,我们坚决不后悔上市。我觉得作为一家上市公司,它给我们带来了相当有一部分的约束,但是它逼迫我们走向了更优秀的自己。无论在治理上,团队上,内外的协调上,坦率讲,在上市大半年以后,宝宝树已经成为一个比当年上市之前更优秀的一家公司,一个团队和一个平台。第二,我对股价是既关心也不关心。我关心的部分是宝宝树的长期市值的管理和走向。我觉得很大的场景下。第一是因为港股仍然是一个交易量不太通畅,不太大的东西。第二,我觉得宏观条件来讲,无论是从国际形势,中美贸易战的影响,第一笔砍的东西其实就是这广告品牌广告预算等等,而且恰巧在短期又是宝宝树的引领的一个主渠道之一。我觉得这些东西都能够在某种情况下影响到,甚至影响大部分我们今天的市值。但是我想说的是宝宝树成立12年以来,如果你问我,我今天手里拿的最王牌的优秀的资质,和我们最引以自豪的东西是什么?我觉得有四件事情,我觉得这四件事情不但关系着未来宝宝树将会多么成功,这也这个直接的去决定着我们的长久的市值。它也关联着大家在听到那些看到那些不实言论的时候,怎么想宝宝树。第一母婴战场是个长线战场,长线战场里最关键的一个事情叫品牌的可信度和品牌的美誉度。没有这两个事情,宝宝树三个字很难吸引到优秀的客户,吸引到投资人,吸引到用户。而中国妈妈在这12年以来,我们看到的是只要风吹就会有草动,只要有一些问题,他就宁可信其有好比说产品质量,平台的质量,而不信其无。所以宝宝树在母婴战场上,是中国母婴战场上最优秀的,最广泛为人知的美誉度最高的,最温馨的一个品牌,我觉得从我们创业的第一天开始就没变过。今天我也没看到有任何的其他的迹象。第二,我其实不说钱,但是今天我想说说钱。我刚才在来的路上,我问我们CFO说咱银行里有多少钱?然后他说有26亿人民币。我觉得在一个冬天,今天我们显然不在春天,也可能不在严冬了,但肯定还在冬季。在商业战争的冬天,没有任何一件事情,比兜里的现金更能维持一家公司。第三,流量,我可以非常负责地说,今天的宝宝树的流量在两点上,在这个行业里仍然是非常优秀的。第一点是流量,中国有哪个平台?每个月的用户超过一个亿,我想屈指可数。第二,有哪个平台在真正的吸引的用户上真正敢于投资,继续投资理解新用户的需求,谈到裁员问题,我觉得优化是必须的。第二进口新人才也是必须的。我觉得对于每一个宝宝树现在的同学,你要想到的是变化是互联网的常态,即使你存在着不去进贡,你也会跟我们有一两次严肃的交流,严肃的交流之后,再有一两次机会,咱们真的要想想这是否是你人生最好的战场?我最担心的其实不是年轻的人不能进海,我最担心的是中年的宝宝树员工自己到了已经不能进步的时候,还在这儿抵抗着进步。韦尔奇说当一个中年的员工在中年已经没有选择的时候,那个时候把他请走。其实对这个员工是一个最大的悲剧。人到了一定阶段,我想他的能力,他的形态,他的交流的方式,大概都有一些固化,我想我自己可能都有一些固化。我想说两点:一点是对接在战略上是巨大的正确。我们自己能做的好的是提供优秀的内容,第二,我们希望阿里做得最好的地方是提供中台和后台的产品管理等等,作为一家上市公司,可能在短期内我们被放在显微镜下看得非常仔细,这是很正常的。感谢所有关注宝宝树的人,感谢曾经在宝宝树奋斗过的员工,感谢优秀的投资人,感谢你们在高光之下对宝宝树的关注。

  睿艺9月27日消息,宝宝树创始人、主席兼首席执行官王怀南公开直播回应近日“宝宝树裁员30%,创始人出走、抛售股票”等传言。

  针对裁员问题,王怀南在直播中表示,公司的确在做人员优化,但同时也在大幅招聘“更符合宝宝树现阶段发展的人才”。自公司上市以后,公司的核心团队不论股价好坏,都没有逃离,都没有退场。

  同时王怀南也否认了“淡出管理层”的说法,并表示:宝宝树就是我终生从事的事业,“出走”没发生,也没有任何的计划让它发生。

  对于外界关注的宝宝树近期股价低的事情,王怀南表示,“宝宝树选择在2018年11月底上市,很多人问我后悔不后悔上市,我们是坚决不后悔上市的。上市带来了相当一部分的约束,但是逼迫我们走向了更加优秀的公司、团队和平台。”

  王怀南认为,有四件事情关系着宝宝树未来的成功,也决定着宝宝树长久的市值。

  第一,母婴是个长线战场,其中最重要的是品牌的可信度和美誉度。“宝宝树在中国母婴战场上是最具有可信度、最为人所知的品牌,这个没变过,也没有其他要变的迹象”;

  第二,“今天我们不在春天,可能在冬季,没有一件事情比兜里的现金更加重要。公司有26亿人民币现金流,给我们有相当大的勇气走下去”;

  最近我看到也听到很多对于宝宝树,包括对我本人的关注,宝宝树创业12年,我一直秉承的一个原则是希望对个人的关注远远低于对品牌的关注。今天大家对于宝宝树的关注,我觉得是非常良性的,是对我们这个平台的兴趣和认可。

  但是有一部分报道和关注,我认为里面有相当不实的部分。所以今天想通过一个比较轻松,但仍然非常严肃的形式,想跟大家交流一下。

  作为创始人,作为宝宝树董事长,作为CEO我有这个责任,把我们通过12年建立的中国母婴的最优秀的品牌,和我们最近的一些举措跟大家做一些交流。

  宝宝树这个平台在大家的呵护下走过了12年,我们今天创造了一些成绩也好,辉煌也好,我们踩过的坑也好,都非常多。12年远远超过了我和我的联合创始人开始做中国母婴赛道创业所能想到的产品。我还记得我跟我们另外一个联合创始人邵亦波说,这事情后来做着就有投资了,就有用户用。我们割舍不了这样一个事业。所以其实讲到离开宝宝树,首先我觉得宝宝树是在中国不多见的。

  这个领域在我们做了很多年,不被认为是一个非常宽广的领域。在母婴垂直领域里,垂直这件事情不但是目标小,平台也不大,但我们认为今天面对着上亿用户的规模,我们有责任,也有义务把这条路继续的走下去。所以宝宝树对我来讲,这三个字不但可能意味着某个标签或者一个名字。宝宝树这三个字是我的宝,是创始人创造的一场自己的人生的一种创业场景。

  这个情结用父母心这三个字来形容。所以继续担任宝宝树的CEO是我的主要的战场,宝宝树就是我的终生追求。

  关于出走这两个字我是极为不喜欢的,我觉得这个事情好像真的让我们一边想起来出家这两个字,好像有些宗教色彩,第二是好像逃掉了。

  我觉得宝宝树这个战场,今天我们面临的确实是一个互联网继续升级,垂直的平台流量在被各种其他的大平台通用平台切割的时代背景下,我们的用户群体逐渐年轻化。他们的交流方式都在巨大的转变,作为一个核心的创业人,我们不可能也不能离开我们自己的战场,但是有没有一天我希望自己会淡出,我希望自己能够培养优秀的下一代。

  我今天觉得比创业初期最差的地方是一个当年创业的时候,我真正能感觉到宝宝树的用户的场景,能在没有数据的时候,自己能拍脑袋,能想出一些用户真正优秀的对。用户有对产品有手感的,特别是女生,来加入到我们今天的团队,真正的把面临新生代妈妈新的宝宝树做得更优秀,恐怕这不只是一个挑战,是我们必须给出的答案。

  对于抛售股票,改善生活水平一事,第一,我不认为创始人不能够在任何的条件下自己改善生活,并且这件事并没有发生。第二,我确实也没有任何的计划让它发生。老王是否淡出了宝宝树?我还是说我们不是不能做这件事。因为我觉得在世界上中国的创业人够辛苦,够努力,12年足够长。

  宝宝树的核心股东群,其实很多人跟我描述过,可能用过这个词叫非常完美的战略。宝宝树最大的战略股东是复星,然后跟随复星的是阿里巴巴。

  首先如果从战略的角度,我们认为这三个股东对宝宝树的价值是巨大的,而且是长远的,中国妈妈的整体需求,无非是学习知识,无非是改善自己年轻家庭的生活及育儿的生活的质量。所以复星和我们有99%相似的战略使命。

  第二,阿里巴巴显然作为世界上最优秀的电商平台,未来我们长期在延展。假设我们能够搭一个学习的链条的话,可能跟宝宝树是最好的学习链条的构造者。

  投资和被投资第一是愿景非常好是一回事。每一天在自己的交流过程中间,其实都是一个互相观察,互相学习,互相推进,有的时候可能也会出现小的各种小的摩擦,我们的交流,我觉得是从一个理论上好的构架,到互相之间产生深深的互信的过程,所以复星也好,阿里巴巴也好,如果有优秀的方法论都可以借鉴,如果有优秀的员工和团队可以推荐,我们是张开双臂环的。

  很多人问我第一个问题是你后不后悔上市,要不上市,大家也不知道股价低和跌和涨,也不知道你这些问题。当然也不知道你的辉煌。我觉得我如果代表宝宝树的整体的运营团队也好,或者核心团队也好,我们坚决不后悔上市。我觉得作为一家上市公司,它给我们带来了相当有一部分的约束,但是它逼迫我们走向了更优秀的自己。无论在治理上,团队上,内外的协调上,坦率讲,在上市大半年以后,宝宝树已经成为一个比当年上市之前更优秀的一家公司,一个团队和一个平台。

  第二,我对股价是既关心也不关心。我关心的部分是宝宝树的长期市值的管理和走向。我觉得很大的场景下。第一是因为港股仍然是一个交易量不太通畅,不太大的东西。第二,我觉得宏观条件来讲,无论是从国际形势,中美贸易战的影响,第一笔砍的东西其实就是这广告品牌广告预算等等,而且恰巧在短期又是宝宝树的引领的一个主渠道之一。我觉得这些东西都能够在某种情况下影响到,甚至影响大部分我们今天的市值。但是我想说的是宝宝树成立12年以来,如果你问我,我今天手里拿的最王牌的优秀的资质,和我们最引以自豪的东西是什么?

  我觉得有四件事情,我觉得这四件事情不但关系着未来宝宝树将会多么成功,这也这个直接的去决定着我们的长久的市值。它也关联着大家在听到那些看到那些不实言论的时候,怎么想宝宝树。

  第一母婴战场是个长线战场,长线战场里最关键的一个事情叫品牌的可信度和品牌的美誉度。没有这两个事情,宝宝树三个字很难吸引到优秀的客户,吸引到投资人,吸引到用户。而中国妈妈在这12年以来,我们看到的是只要风吹就会有草动,只要有一些问题,他就宁可信其有好比说产品质量,平台的质量,而不信其无。

  所以宝宝树在母婴战场上,是中国母婴战场上最优秀的,最广泛为人知的美誉度最高的,最温馨的一个品牌,我觉得从我们创业的第一天开始就没变过。今天我也没看到有任何的其他的迹象。

  第二,我其实不说钱,但是今天我想说说钱。我刚才在来的路上,我问我们CFO说咱银行里有多少钱?然后他说有26亿人民币。我觉得在一个冬天,今天我们显然不在春天,也可能不在严冬了,但肯定还在冬季。在商业战争的冬天,没有任何一件事情,比兜里的现金更能维持一家公司。

  第三,流量,我可以非常负责地说,今天的宝宝树的流量在两点上,在这个行业里仍然是非常优秀的。第一点是流量,中国有哪个平台?每个月的用户超过一个亿,我想屈指可数。第二,有哪个平台在真正的吸引的用户上真正敢于投资,继续投资理解新用户的需求,

  谈到裁员问题,我觉得优化是必须的。第二进口新人才也是必须的。我觉得对于每一个宝宝树现在的同学,你要想到的是变化是互联网的常态,即使你存在着不去进贡,你也会跟我们有一两次严肃的交流,严肃的交流之后,再有一两次机会,咱们真的要想想这是否是你人生最好的战场?我最担心的其实不是年轻的人不能进海,我最担心的是中年的宝宝树员工自己到了已经不能进步的时候,还在这儿抵抗着进步。

  韦尔奇说当一个中年的员工在中年已经没有选择的时候,那个时候把他请走。其实对这个员工是一个最大的悲剧。人到了一定阶段,我想他的能力,他的形态,他的交流的方式,大概都有一些固化,我想我自己可能都有一些固化。

  我想说两点:一点是对接在战略上是巨大的正确。我们自己能做的好的是提供优秀的内容,第二,我们希望阿里做得最好的地方是提供中台和后台的产品管理等等,作为一家上市公司,可能在短期内我们被放在显微镜下看得非常仔细,这是很正常的。

  感谢所有关注宝宝树的人,感谢曾经在宝宝树奋斗过的员工,感谢优秀的投资人,感谢你们在高光之下对宝宝树的关注。

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